汇美公司2012年中工作会议胜利召开

发布日期：17-11-21 14:18
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紧抓结构调整 坚持科学管理 保证安全生产
——记汇美公司2012年中工作会议

    2012年7月6日下午14:30，汇美公司2012年中工作总结会议在湖南省岳阳市泰和大酒店4F会议中心举行。本次会议由执行董事夏均华主持。公司董事会、监事会、总经理办公室及市场、生产、品管、工程、人力资源、仓库、采购、保安等各部门的20名管理人员参加了本次会议。
    会议一开始，由董事总经理喻永青代表公司做《2012年中期工作报告》：市场销售上，上半年较去年同期仍取得了增长，在全球经济萧条的大环境下，仍有所突破，且资金风险维持在可控范围内，市场结构调整成效初显。公司内部管理上，1）ISO质量管理体系框架已初步成形，科学化管理体系的建立与完善要求我们增强质量意识，从销售、生产、后勤等方方面面加以跟踪、持续改进，并逐步完成从“人治”到“法治”的转变，不断学习、进步、适应，提升自身管理水平；2）创新管理上，仍有不足，每一个中层管理干部都要树立创新意识，敢于打破固有思维和管理模式，尝试新的管理方法；3）开源节流在思想上、行动上要毫不放松，进行到底。
    执行董事夏均华则指出，公司成立七年来，发展迅速，但执行力细节上仍有不足，2012年我们应紧紧围绕“控风险·调结构·稳增长·抓管理”十二字方针：把 ISO管理体系的建立作为一个切入点，从创业的激情转向更为理性化、系统化的管理，避免创业阶段的“七年之痒”导致管理执行力的下降；市场上要“傍大款”，即以得到关键客户的认可为重点，继续不断调整客户结构，这是我们企业发展的战略性纲领；进一步强调企业安全问题——资金安全、生产安全及企业生存周边环境的安全性，分析问题的偶然性与必然性，特别是分析生产安全问题的偶然性与必然性，暴露了我们在安全生产执行力上仍存在明显的粗犷型工作方式，加强精细的执行力是杜绝事故发生的前提。
    董事雷旭则在发言中首先感谢了业务部全体人员在上半年的工作中付出的加倍努力、逆境中体现的强悍竞争力，提出：“硬件”与“软件”相结合，提升企业形象；在新老客户的转换、调整中，做好前期筛选，重点考察其诚信度与可控性，降低资金风险；ISO管理体系的推行，市场部要尤为重视，所有工作要有章可循，重点提升客户满意度。
    随后，各部门管理人员就上半年部门和个人的工作做简要报告：工作中取得的成果、存在的问题、个人的不足及下一步的工作计划等。ISO质量管理、安全管理、职责与监督等是本次会议讨论的重点。
    执行董事夏均华在会议的最后点评：本次会议充分体现了公司：“和”的企业文化——“君子和而不同，小人同而不和”，敢于说真话，敢于找不足，敢于担责任，敢于求进步；稳健的发展理念——居安思危，在成绩面前保持一颗平常心，既要看到光明的前景，也要看到隐藏的暗礁，如临深渊、如履薄冰，先忧后乐，先忧其“危”后乐其“成”，安全生产、安全发展，控风险、稳前进，把汇美发展成一个健康的、有战斗力的企业。
晚上19:00，本次会议结束。
    “洞庭天下水，岳阳天下楼”，2012年7月7日，会议的第二天，全体参会人员共游君山，赏八百里洞庭风光，齐登岳阳楼，思先贤“先忧后乐”之情怀：“不以物喜，不以己悲”、“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，其忧患意识、其忧危精神正与汇美公司“务实求变、稳健发展”的理念不谋而合。汇美公司选择岳阳作为本次会议的举办地点，其寓意也正在于此。

公司2012年中工作会议

公司2012年中工作会议所有参会人员

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